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    浙江泰坦股份有限公司的前身是新昌金屬制品廠,1986年陳其新到這個企業任廠長時,新昌金屬制品廠已經頻臨倒閉,產品無銷路,采購無資金,面臨的不僅是廠小而窮的困難,更主要的是廠里主營產品膠丸銅模子在市場經濟和個人企業的沖擊下,市場萎縮,處于步履艱難的境地。作為一廠之長,陳其新審時度勢,他用“工廠要生存,工人要飯吃,首要的是到市場中尋求新產品”這樣一個簡明的哲理,把全廠干部和員工凝聚起來,制訂實施“精神立業、艱苦創業、科技興業”的方針,邁開了企業新的發展之路。首先是設立新昌工程塑料廠,從生產洗衣機塑料配件做起,接著又創出了國家專利、部優產品的熱定形塑料合金筒管,形成了五大系列紡織器材產品,使企業擺脫了困境,立住了腳跟,更重要的是確立了為紡織大產業服務的方向,為企業日后發展獲得更大空間打下了楔機。

    雖然企業年年有進步,但陳其新廠長和他的決策層,并不滿意于小打小鬧,市場生死存亡的競爭,迫使去追求企業更快更好的發展。從1991年底開始,以敢為人先的勇氣,研制開發國內依賴進口被國家紡織部列為重大攻關項目的倍捻機。1992年7月造出了第一臺國產倍捻機,并很快批量生產投放市場,產品頂替進口,引起了全國紡織界的瞻目。為順應市場,企業又注冊了新廠名——新昌泰坦紡織機械總廠,緊接著又改名為浙江泰坦紡織機械總廠。更重要的是泰坦人加快了在紡織機械制造高科技領域的開發步伐,逐步形成了織造、棉紡紗、加捻等三大紡機設備制造系列,唱響了泰坦紡機品牌,促進了企業迅速發展,1997年以實現利稅上億元位居全國紡機行業首位,從而確立了在全國紡機行業舉足輕重的重要地位。

    1998年8月,企業按照現代企業制度的要求改制為浙江泰坦股份有限公司,內部形成了經營層控股、骨干多持股、員工參股的機制,建立了二大中心(技術、營銷)、五大系列制造分部的組織結構,把各項工作轉移到“一切以市場為中心”的生產經營上來,產品求新、技術求精、機制求活、效益求好,更重要的是不斷升華著新的發展理念和戰略目標,確立了“聚德創業、自強不息、百年基業、興旺家園”的使命感,開始了第二次創業。針對品種增多、廠區分散遠不能適應長遠發展的狀況,以自有資金為主,在新昌南巖省級高新技術產業園區,投資1.5億元,建造泰坦科技園區,經過二年多的建設,現初具規模,公司基本搬入泰坦科技園區,為打造一流企業奠定了堅實的基礎,也帶來了新的發展機遇。

 
   
 

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